Velador automatiza o acompanhamento de processos no INPI
Quem fez parte
Galeria do projeto
Contexto
O Velador nasceu de uma pergunta: e se a gestão de processos de marca, hoje espalhada em planilhas, e-mails e consultas manuais ao INPI, coubesse em uma única plataforma inteligente? O mercado de propriedade industrial é movido por prazos rígidos e pela leitura semanal da RPI (Revista da Propriedade Industrial), onde um despacho ignorado pode custar a marca de um cliente. Havia demanda clara e dor real, mas a ideia ainda estava no papel. Entrei para mudar isso.
Problema
Escritórios de marcas operavam no improviso: acompanhamento manual de centenas de processos no INPI, prazos controlados em planilhas, análise de colisões (marcas concorrentes) feita no olho e comunicação com clientes sem padrão. Não faltava demanda, faltava produto. E o desafio ia além do técnico: era preciso mergulhar em um domínio jurídico complexo e traduzi-lo em algo simples, confiável e que alguém pagaria para usar todos os dias.
Abordagem
Conduzi a jornada do zero ao mercado. Comecei por discovery com escritórios reais, para entender a dor antes de escrever qualquer linha de código, e recortei um MVP em torno do inegociável: integração direta com o INPI, monitoramento automático da RPI e detecção de colisões. A partir daí, estruturei o roadmap por outcome: cada entrega precisava reduzir trabalho manual ou risco de perder um prazo. Levei IA para o núcleo do produto (geração de justificativas e apoio à análise de colisões) e automatizei a comunicação com clientes. No dia a dia, fiz a ponte entre a visão de negócio e a execução técnica, priorizando junto ao time de engenharia e ajustando a rota com base no uso real.
Resultado
O Velador deixou de ser uma ideia e virou uma empresa com clientes pagantes e receita. Hoje a plataforma sustenta a operação de escritórios de marca de ponta a ponta, do cadastro do processo ao despacho, passando por prazos, petições, colisões e relacionamento com o cliente. Mais do que entregar funcionalidades, validamos um modelo de negócio: um produto em uso recorrente, que se tornou parte crítica da rotina de quem depende dele.
Aprendizado
Tirar uma ideia do papel é menos sobre código e mais sobre clareza: entender o problema antes da solução, ter coragem de cortar escopo e medir valor pelo que foi resolvido, não pelo que foi entregue. Levo do Velador a convicção de que produto bom nasce no encontro entre profundidade de domínio, tecnologia e usuário real, e que uma visão só vira empresa quando alguém se dispõe a executá-la, com método, todos os dias.